如果将生命分为有觉知的部分和没有觉知的部分，我的觉知，发生在30岁那年。

　　除了十几岁时迫切要考个好大学的强烈意愿，和还在线的自控能力外，二十岁的十年里，人生像穿越莽原，一路狂奔又没有方向。

　　三十岁开始，对自己的人生有了些笃定的想法。

　　这一年，入职了一家公司，主要做外国影片在国内播放的版权生意，业务模式已经成熟，将片子的版权卖给几个合作的运营商。运营做影片排期和提设计需求，分别提给内容制作部和产品设计部，内容制作部负责将影片的源素材转码和压字幕，产品设计部负责设计相关的宣传海报。运营审核后将素材打包发给渠道。

　　我供职的就是运营部，领导刚高升，很受CTO器重，他们有意打造一款自己的APP，直接从用户身上赚钱，而不是和渠道（运营商）分羹生存。2014年和2015年，盛行自己做APP，toc是大家惯常挂在嘴边的词。当时看来，这个想法很好，既然自己有版权，何不直接面对客户，而要经过渠道这一层呢。

　　为此，运营部招了编辑，测试，新媒体运营、数据分析等岗位，人数从开始的五个增加到十几个。领导和编辑找产品设计部，讨论产品架构，光磨嘴皮子就好几个月，这期间ui作图，技术研发，新媒体运营都在自己的职责范围内干活。公司组织混乱的毛病在运营部最突出，我第一次看到一家公司的技术开发人员归属运营部，产品和ui归属一个部门。

　　工作内容一变再变，先做公众号运营，再做地推活动策划，又做SEO推广，在APP上线后起不了水花的情况下，老板用自己的关系又找了一个大的渠道，在他们新开发的产品页面上嵌入我们的影片，我又做了一段时间的渠道运营。后来，作为对接人被派去技术研发那边，和他们一起优化APP，其实是运营当产品用，这时公司的组织结构和人员变化挺大，前后来的两个产品也都前后脚离开，最稳定的人员都是本地人或者三年以上的老员工。

　　后来公司被收购，CTO一枝的人员第一批**掉。

　　事后来看，失败是必然。公司一直做的是tob业务，面向渠道而非直接面对用户，想要转型toc或两者兼顾，却没明白toc的本质是什么，只有一腔转型热情，做什么都是摸石头过河，可是资本和市场不会给太多时间。

　　公司最大的问题是只有部分美国影片的版权，却在对标腾讯爱奇艺这类综合平台。想做一个小而美的精致APP，没有市场调查，没有受众分析，没有目标人群定位，一拍脑袋说我们要干，就开始了。

　　回头来看这段经历，对”选择比努力更重要”有新的体会，一家公司，任何外在光环都没有清晰的目标和快速的执行力更能让人信任，职场上的成长，平台和环境很重要。