提问太重要了，尤其在最近的学习中，越来越感受到提问的威力势不可挡，无论是在工作中做领导者还是在生活中扮演不同的角色，好的提问就像一束光，指引着我们前进的方向。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“我的工作是提问，而你们的工作是回答。”通过提问，德鲁克帮助很多企业找到了解决问题的突破口。

近些年来，基于提问行为而发挥作用的体验学习、引导技术、教练技术、复盘技术、经验萃取、行动学习等炙手可热，这足以说明提问具有巨大的威力。

今日我们分享行动学习中的工具5F提问法。

Fact事实

Feeling感受

Focus分析

Future行动

Finding 学习

事实性提问-询问具体事实，到底发生了什么。

例如：这个事情什么时候发生的？

具体发生了什么？

有哪些相关利益人？

到目前为止，你做了什么？

还原事情的真相

感受类提问-了解当时的感受

当时大家的情绪反映如何？

对方的感受是什么？

哪些方面让你感觉沮丧或者不舒服？

分析类提问-探寻问题背后的真相

你观点背后的假设是什么？

什么让这件事情变得如何重要？

解决问题最大的挑战是什么？

你最担心的是什么？

这个事情给你带来的最大影响是什么？

行动类提问-引导关注未来，思考选项和行动方案

如果你是领导，你要如何去做？

还有什么可行的方案？

如果不考虑资金因素，你有哪些创新方案？

你需要什么样的支持和帮助？

学习类提问-促进学习反思，总结有意义的经验

从这个事情中你学习到了什么？

有什么觉察和学习反思？

5F提问法结合问题分析解决的逻辑，通过事实类的提问还原真相，了解事实情况、背景等信息；通过感受类提问了解当事人和相关利益方的感受，这两类提问对问题有个全面的了解后；通过分析类提问，找到背后真正的原因，阻碍因素、思维的盲点；下一步通过行动类问题，找到解决难题的方案、策略、行动计划；最后学习类的提问，总结、反思和收获。

我们按照5F提问法设计个表格，三人组织个提问学习小组，每个人可以想1-2个工作或者生活中的某个难题，通过5F提问法去提问，一对一练习，第三个做观察者倾听和记录，后续给予反馈。通过这样的练习，不断提高自己提问的质量和维度。

总结

提问的背后启发深度思考，提问的背后往往隐藏答案，提问的力量有着我们难以想象的奥妙在其中，用提问掌握生活中的主动权，帮助自己，帮助他人，发现问题，解决问题。通过今日分享5F提问法，你收获了什么呢？