在大家辞旧迎新的时候，老板在思考的问题是公司如何发展，哪些人才可以支持公司的发展，对一些关键岗位的人才如何调配。在对一些关键岗位人才进行盘点的过程中，发现具有以下素质的管理人员比较受青睐：

　　1、具有大局观，有宏观思维、系统化思维和创新思维

　　从老板的角度考虑问题，从整个公司发展的角度看问题，从老板关心的问题出发，而不是简单站在自己所分管职能的狭窄范围考虑问题。从这个行业发展趋势，整个公司发展战略出发考虑自己的工作。在规划工作时有体系化和系统化思维，不是简单在一两点上考虑问题。另外，可以创造性地提出一些解决问题的方法。

　　2、具有解决问题的能力，做出了客观的业绩

　　在讨论管理人员的提拔时，一个必然要考虑的问题是看他之前的业绩是否优秀。客观的业绩是最有说服力，如销售管理人员的提拔主要靠之前的销售业绩达成和增长，看带出了好的销售团队;财务管理人员的提拔看其是否能够通过财务管理优化公司资源配置，提高公司利润，为公司效益提升提出好的解决方案……将要提拔的管理人员往往都有过硬的业绩，为公司的发展做出了明显的贡献。

　　3、具有很强的沟通协调能力，团队认可度较高

　　职场里，好的沟通能力往往能更好的获得老板的关注，在同样的业绩情况下往往能更好地获得老板的认可。好的协调能力往往能更好地调配资源，获得周围同事和同级管理人员的支持。在盘点人才的过程中，老板往往会酝酿考虑一些人员的提拔，对一些拟提拔的人员会非正式征求了解多方对该人员的评价。除了过硬的业绩和综合素质外，是否有人推荐和周围人的评价有时对职业发展也很关键。平时和同级尽量做好沟通协调，能够帮同级解决实际问题，赢得一定的好口碑非常重要。尽量凝聚团队，凝聚人心，减少职业发展中的阻力。