上个周末，胖子给我打电话，说人见人爱，花见花开的人力资源经理丽丽被劝退了。

　　我很诧异！

　　在我印象里，丽丽是一个性格nice、颜值高、专业度好，且工作投入度特别高的HR，也是我见过的为数不多的HR（好人）。

　　她居然被劝退了！

　　带着这份诧异我追问胖子，“丽丽为什么被劝退？”

　　胖子说：“副总裁老王说了，公司不需要老好人，说职场老好人是阻碍团队发展的“毒瘤””。

　　我再次因老王的决绝感到诧异，反复琢磨这句话，“职场老好人是阻碍团队发展的毒瘤”。

　　推动团队发展的因素有很多，同样，阻碍团队发展的因素也有很多，为何职场老好人会成为其中的一个负因子呢？

　　胖子简单陈诉了副总老王的理由：

　　1、陷于琐事，无创新、无突破；

　　2、过于温顺，过程管理缺乏力度；

　　3、碍于情面，尾部员工放任自流。

职场老好人，你的“好”，也是你的“错”

　　从上面的判断来看，领导是从老好人的性格短板、过程管理、结果管理三个维度概括的，看上去也不无道理。

　　职场老好人确实会因为自身性格的温顺，不太会拒绝别人“有理或无理”的请求，导致自己深陷工作细节泥潭，而无法顾及自身工作重点。

　　HR（好人）丽丽的这个案例，也从一方面映射出目前高速发展的互联网企业，已经不需要靠好脾气求生存、靠好性格谋发展了。靠的是踏踏实实的职场素养，以及能真正解决问题的专业能力和态度。

　　“以铜为镜，可以正衣冠。以人为镜，可以明得失”。有了丽丽这个案例，我们一起做一下自我诊断，看看自己是不是职场老好人。

不会拒绝、不分轻重、不懂突破，就没有发展

　　职场老好人有三个特质：

　　1、不会拒绝，自己变成了别人的”垃圾回收站“；

　　职场老好人的第一大特点就是不会拒绝，无论是碍于情面，还是想在团队中保持nice的形象。殊不知，正是因为不懂得的拒绝别人的需求、要求和请求，自己的关键工作一放再放，反而成了别人的“垃圾回收站”。

　　天天点灯熬夜，赶工的不是自己的项目，而是别人的琐事。

　　2、不分轻重，“瞎忙”让自己的价值变的“一无是处”；

　　由于第一条的不拒绝，自己的工作量加大大，加上自己还想维持老好人的“品牌形象”，所以导致自己从早忙到晚。老板每次问到关键项目进度时，总是一拖再拖。

　　这样的职场老好人，工作不分轻重，一天天的瞎忙。最终得到的绩效评价还是个“一无是处”，自己委屈，抱怨职场不公平，抱怨领导欺负好人。

　　职场是公平的，但这种公平是需要用能力和结果争取的。

　　职场老好人的“一无是处”，恰恰是自己无能的表现。

　　3、不懂突破，“恶性循环”使团队发展受阻。

　　对于带团队的老好人，产生的负面影响会更大。因为自己忙于琐事，对团队发展的规划，对于团队成员的培养往往都处于滞后状态。长此以往，团队发展受阻，员工怨声载道。

　　“职场老好人”的标签会严重阻碍自己的职业发展。

　　如果你还是一个管理者，后果更严重。“将熊熊一窝”，这个“毒瘤”将严重阻碍团队的发展和结果的达成，必须及时“请出去”。

　　如果不小心沾了上面的几点，也不要灰心。需要你鼓起勇气，对曾经的自己说再见。需要痛下决心，摘去“职场老好人”的帽子，做回自己。

“职场老好人”的标签会严重阻碍自己的职业发展。

　　去掉“职场老好人”标签，关键分为三步：

　　第一步、看清人性，不要奢求人人都是好朋友；

　　在职场中维护好人缘，是每一个职场人的诉求，因为毕竟人脉资源是非常宝贵的。但因过于追求好人缘而演变为的职场老好人，万万要不得。

　　曾经听过一句话，“在总统选举过程中，只要有51%的人支持你，你就是胜利者”，这句话同样适用于职场。人性已经决定不是所有人都会成为你的好朋友，所以，放下你的奢望，争取属于你的51%的支持率，你就是胜利者。

　　第二步、学会拒绝，坚决不做别人的“垃圾回收站”；

　　职场中，因为你说了一个“不”，同事就远远的离你而去，可能还在背后说你不近人情。想必这种情况我们都经历过。

　　拒绝真的很难，不拒绝，你会更难。

　　你不拒绝，你就会变成别人的垃圾回收站，变成别人的廉价劳动力。

　　我们拒绝什么？拒绝低效无用的讨论、拒绝无关痛痒的扯皮、拒绝同事抛出来的“垃圾需求”、拒绝负能量的言论。

　　回归到职场的本职，是要用关键业绩，要用项目结果，而不是用离你而去的那几个人的闲言碎语来证明你的职场价值。

　　学会了拒绝，你对这些东西关上了门，提升职场价值的大门才会向你敞开。

　　第三步、分清轻重，重点突破，打造自己的职场核心价值；

　　工作分为轻重缓急，你需要做的是“重点突破”。

　　什么是重点突破？

　　找到自己工作中的关键点，比如一个核心项目，一个重要攻关等等，然后付出自己最大的努力，整合最优质的资源（时间、精力、人脉等等），实现重点突击。

　　重点突破可以给你带来超乎寻常的价值，让老板看到你的优势，看到你不可替代的地方。

　　如果你是带团队的管理者，你需要顾及团队发展和团队结果达成，所以还需要做到第四步。

　　第四步、强化过程管控，揪出“职场老好人”，打破团队的“一团和气”；

　　你作为团队管理者，也绝不能允许老好人的存在，勇敢的揪出来。团队的一团和气，就等于一潭死水，要用于打破这种因为老好人导致的死气沉沉，激发团队的活力和创造力。

　　我们要倡导怎么样的一支队伍？

　　有活力，目标统一，相互信任，敢于为了一个项目“争吵”，又都能有理有据。这样的氛围对于团队整体战斗力的激发是用帮助的，你所要做的就是打造这种氛围，强化过程管控，揪出老好人。

拿出勇气、正视问题、采取行动

　　如果你不是职场老好人，那很庆幸；

　　如果你有了职场老好人的影子，请勇敢的正视问题，采取行动，摘除标签；

　　如果你还是一个管理者，请勇敢挑战自己，强化管控，不让老好人阻碍团队发展。

　　对自己负责，对团队负责，对公司负责，一切才会更加美好，一起加油！