公司新招来一个销售总监，号称30年工作经验，在很多公司就职过，有渠道，有资源。

刚到公司之后，跟老板各种高谈阔论，各种见解，各种规划。

老板表示，就这么说，说得云里雾里，听了也不能不一定能记住，让这个销售总监来做一个销售规划出来。

然后过了好几天，销售规划没有出来。不过，销售总监跟老板推荐，招另一个人进来。

老板后面，也同意让他推荐的人进来了，毕竟招个销售总监来，是想提升销售，更进一步的。

然后，推荐的人入职之后，立马出来了销售规划。

之后，销售总监提出，他推荐的这个员工，跟他绑定，由他来带，业绩绑定，绩效绑定，提成均分。

老板没啥意见，毕竟他带来的人，怎么安排，他们自己没意见就行。

后来，销售稳步提升。但是，发现这个销售总监把所有工作都丢给他带来的员工，自己整天打瞌睡。

老板想想，可能有两个原因，一个是这个销售总监很有能力，很有思想，把工作交代给他带来的员工，员工只是执行他的想法。另一个，可能是这个销售总监没有任何能力，所以叫了一个能力很强的人来，为了避免被老板发现，故而提出业绩绑定，绩效绑定，提成均分的策略。

老板为了验证到底是哪一种情况，跟着两个员工提出，销售，业绩，提升等等，都独立计算。

分开之后，立马见分晓。

员工的业绩稳定提升，工作都保质保量完成。而销售总监的业绩只有员工的零头，甚至发现他不会办公软件，word不懂，excel不会，PTT一窍不通。至于一些更加复杂的软件，Photoshop，CDR，AI，CCD等，就更不用说了。平时要一些资料，不知道主图，详情图，SKU图，模特图，场景图有什么区别，分别指什么。不知道JPG，JIF，PNG，PSD的图片有什么区别。

老板这才明天，为什么一开始夸夸其谈，就是出不来销售规划，带个员工进来之后才能出来。也明白为什么要绑定销售，绑定业绩。

所谓的30年工作经验，不过是年纪大，确确实实混了30年。所谓的有很多工作经验，在很多公司就职过，不过是一家公司又一家公司得换，一家又一家得混。

老板于是决定开除这个销售总监。

销售总监还很不满意，我有经验，有能力，你开除我，是你没有慧眼。我来公司之后，销售稳步提升。

老板表示，销售稳步提升真的是你的功劳吗？自己什么能力，真的没点数码？当然，你带来了有能力的员工，这个推荐费我不会少你的，但是，我不会要一个在我这儿混日子，混社保的员工。哪怕是个毕业生，我还会考虑培养一下，你这样有30年工作经验的，培养的必要我感觉都没有，今天就去找财务算工资，交接吧。