我们知道在职场里面，有一个公认的道理“要得到某个职位，首先要证明你配的上它”。

在我的公众号里，有很多小伙伴问：

我都没有被授予这个位置的职权，别人怎么知道我上去之后能不能做的来呢？

如果你问100个HR，“在职场里面快速晋升所需要的核心技能是什么？”相信领导力（Leadership）是会被提及最多的一个（没有之一）。

我们很多时候对学习，或者展现领导力感到无所适从，是因为：其他软技能（soft skill）比如沟通能力，主要展现在沟通环节；倾听能力，主要展现在聆听并快速理解别人话背后的意；

但是领导力，并没有一个所谓的领导时间来展现，这也导致这是无形中要别人感知到的一种软能力。

今天我就要教大家在职场里面，如何无论从面试，到实际的工作，再到大大小小的项目管理中展现你的领导力。首先，领导力并不一定需要通过“管理”这个动作来展现。

比如我们看足球比赛，一支成功的球队往往会有一个出色的队长，比如曾经利物浦的杰拉德，AC米兰的马尔蒂尼，拜仁的卡恩等等。这些球员并不管理他的队友，而事实上真正做管理的是球队的主教练。但是这并不影响我们觉得这个队长有着非凡的领导力。

那么什么样的行为才是具有领导力的表现呢？

无论在生活中的什么场景，做小组作业也好，头脑风暴讨论也好，群面也好，有领导力的人通常都能被人一眼看出来，因为跟他们在一起工作的团队会特别有效率。

我看过很多关于领导力的说法，有说“能够带领团队把事情完成的”，有说“能在不同情景下说服别人的”，也有说“把不可能变成可能”等等，并不是说它们不对，只是都讲的有些片面。

但是我自己最认可的一个说法是 -- Leadership is to make others perform at the highest level they can（领导力就是能让其他人给出他们能给的最好表现）。

那么如何能让你身边的团队给出最好的表现呢？主要有三个步骤。