项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

项目经理应履行下列职责:

（1）项目管理目标责任书规定的职责
（2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
（3）对资源进行动态管理;
（4）建立各种专业管理体系,并组织实施;
（5）进行授权范围内的利益分配;
（6）收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
（7）接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。