近来，35岁的职业危机沸沸扬扬，有失业，有跳楼，还有担忧，还有惶恐… …

　　于是，

　　很多人，没到35岁的，纷纷讲起这些故事来表达自己承受的压力程度;

　　很多人，35岁附近的，变得更加敏感，只求故事不要重复发生;

　　很多人，过了35岁的，庆幸着，满足着，踏着步画着圆;

　　其实，真相往往是被隐藏在感性之后。

　　因为，

　　月亮只有一个，却有阴晴圆缺;

　　都是35岁，酸甜苦辣各不同;

　　危机，绝对不是指某个年龄!

　　公众号胡言非语，专注职场人的能力提升与发展，对“35岁的职场危机”，从以下三点进行剖析，以作建议：

　　1

　　现实永远是现实

　　很多人也许已经不记得了，联想集团在2003年大裁员时，公司内网上那篇《公司不是家》，以及柳传志的回应，当时犹如电闪雷鸣般轰击在人的心头。

　　回应的原文摘录如下：

　　“我很抱歉地对《公司不是家》的作者说，我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。”

　　不论被淘汰的职场故事多么感人或者引发怜悯，但总会像一颗小石子扔进池塘，最多有一些涟漪。现实就是，组织不再需要你，而不论你的情感有多深，有多么对当前的不舍。

　　现实有很多：

　　● 没有永远的稳定岗位;

　　● 营利性组织的目标就是盈利，不论它承担了多少社会责任;

　　● 组织永远在思考什么人会更合适，即使你现在最合适当前的岗位;

　　● 没有人是不可替代的，只能不断增强自己在这个组织中的不可替代性，或者增加组织的替换成本，这就是你要努力的;

　　● 经验有用，但不是完美保障，多数人的经验还不足以左右公司的运营;

　　● … …

　　每一个职场人，认识和面对现实，从而鞭策自己，很重要!

　　2

　　危机与否，其实是指你的可替代性

　　正如足球赛场上，35岁的球员不论曾经拥有多么巨大的光环，相对20来岁的年轻人来讲，体力、精力、潜力等有所不足，已经开始隐隐感到自己拥有位置的“威胁“。

　　但是，焦虑，并不是解决问题的办法。

　　危机与否，其实是指你在职场中的可替代性!

　　一个年薪40万的程序员，35岁时因为裁员，感觉自己无法承受两套房贷，担心无法继续给孩子当前的教育环境… …，于是选择跳楼这种对自己淘汰的方式。

　　对于组织而言，你与新人之间能力差异带来的痛点，组织在成本和时间上，可以接受。

　　的确，新人的优势一目了然：

　　● 薪酬期望更低;

　　● 工作的欲望更强;

　　● 听话，不会倚老卖老;

　　● 半年上手，一两年就成熟了;

　　● 可塑性强，对产品的设计角度更具有创新性;

　　● … …

　　但是，这是否成为35岁被淘汰的理由呢?

　　如果一个人对自己的要求大于组织对其的要求;

　　如果一个人的成长速度超过组织的发展速度;

　　如果一个人的自我迭代速度(意识、知识、技能等)超过组织的进化速度;

　　那这个人一定是优秀的，一定是在组织里不可替代的!一定是让新人仰望的对象!

　　相反，当组织在高速成长中，需要评估成员是否值得继续跟随时，不论35岁，还是25岁，都会被替代掉。

　　所以，这与年龄无关!

　　正如《刻意练习》这本书所传递的观点，即使你练习某个技能很多年，也许只是停留在某个熟练的水平，却无法提升。有的人，通过刻意练习，不断寻找可以提升之处，却很容易超越那些练习时间远超自己的人。

　　一个职场人，要能不断发展，其实就是要加强自己的“不可替代性”。

　　老胡在辅导很多企业的工作计划时，就发现了太多的无价值表现，试想：

　　当你的工作计划，只是把时间换一下，仿佛一样可用，而且没什么大的问题;

　　当你的工作思路展现出来，都是基本的工作流程，别人也能轻易做出来;

　　那你有什么独特性?

　　一个基本素质达标的年轻人，只要组织加以方法和案例的培养，就可以准备替代你了!

　　当你觉得一项工作变得熟练和得心应手时，就要小心了!

　　3

　　淘汰的不是你年岁渐大，而是你的脆弱和依赖

　　有调查数据显示，近7成职场人正处于迷茫状态。

　　48.37%职场人表示“以前为梦想打拼，现在却为生活奔波”，迷茫在现实与梦想的差距之间。

　　37.68%的职场人则迷茫于未来发展，每逢新人入职，都似乎在提醒自己竞争力下降，他们无奈表示“工作节奏越快，越是没有时间和精力去提升自己。”

　　知道应该要做什么，却从来不愿意投入精力和时间去做什么!

　　——这是被淘汰的人最大的通病!

　　35岁淘汰的是那份内心的脆弱，是对现有环境和工作的依赖性;

　　脆弱，是过去十年努力工作，打拼来的职位、薪水、房子、家庭… … ，就像达到了人生的顶峰，只求保住现有状态，无心追求更高。因此，短暂失业时，想到房贷的压力，竟能让人跳楼，这可怜的故事之外，的确是脆弱的展现。

　　组织最需要的人，永远是两种：

　　一种是能够支撑高速发展的人才;

　　一种是可以培养但当前成本较低的人。

　　这两种之外，稳稳当当的人反而是容易被替代的。

　　但最可悲的就是在一个组织中被替代被淘汰后，就产生了自我否定，这叫做脆弱。

　　很多人从毕业找工作开始，就瞄准名牌企业、大企业，试图站在一个较高的起点。可是，由于进入后，对环境的熟悉产生了依赖，一切都变得按部就班，即使压力大，加班多，但做的工作变得常规，你的“熟练”已经不足以让组织向更高的方向发展!

　　你必须要知道，你的能力和经验，无法适应或者支撑组织的需求，但对于很多其他企业而言，你却是个“宝”啊!

　　正视自己的能力和潜力，搞清楚自己接下来最大的价值是经验还是创新?

　　也许换个成长型的企业，用你那在大企业的规范技能和经验去帮助它们，共同成长，会给你一个新的，且更长远，且更不可替代的职业生涯呢?

　　当然，前提是不要抱着现在的一切不放手，薪酬、职位、环境，等等，都是可以看长远一些，现在放松一点，却得到将来的更高水平，岂不是更好?

　　记住这样一段话：

　　美国文学家及哲学家亨利·戴维梭罗说过：“最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值”。