随着知识经济的到来，企业之间的竞争越来越集中在知识、技术的较量上。知识的载体是人，知识的创造者是人，知识的创造、利用、增值的合理配置，最终都要靠知识的载体，知识型员工来实现。大多数的知识型员工都是企业的精英人才，并且他们还是确立企业竞争优势的关键资源。但是如何管理好这些才华横溢，但往往个性突出的人才，已成为目前企业管理的新课题。那如何练就管理者如此高的境界呢?简单通俗易懂的说，作为一名优秀的管理者必须具备以下五个能力：

　　一、 发现力

　　对于管理者而言，发现力是第一要务，一个卓越的管理者首先要具备非凡的发现力，也就是能够洞察宇宙之妙。发现那些行业能做，那些行业不能做;那些项目有潜力，那些项目时陷阱;发现那些人才可以重用，那些人才不可用;发现企业中哪些是机会，哪些是危机?没有发现力，企业将不能发现机会。因此，作为领导者要拥有发现力是至关重要的，没有发现将无法成为优秀的管理者。

　　二、 演讲力

　　大多数的优秀管理者都具备非凡的演讲力，一个企业发展战略和员工的发展愿景、企业文化、管理体系、产品体系、产品体系、营销体系的传达、引导都需要管理者具备非凡的演讲力，通过自身的渲染来引导员工。尤其是针对公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要管理者有一个不一样的演讲。正如伟大领袖毛主席就拥有非凡的演讲魅力，能够将一盘散沙的中国人民凝聚在一起。马云能够通过其非凡的演讲力使18个员工愿意同甘共苦那么多年。

　　三、 影响力

　　有这样一句话：““到剑桥大学的草坪上滚一滚出来旗帜都不一样”，由此可以说明剑桥大学的影响力有多强，一个人的影响力是从小的圈子开始的，如朋友圈、同学圈、同事圈等都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰，原因是什么?影响力。在商场中，通过一两年，有那么几个人会得到大家一致的认可和尊重，因为他的理念、观念和为人处事都是值得尊重的。一个好的领导者，必定会有自己的思想、风格、人格魅力、做事的格局、为人的谦和能够激励和影响着身边的人和他一起拼搏。一个具有影响力的领导者，他的一举一动都会充满磁性，形成魔力圈，影响着身边的人和事。

　　四、 承受力

　　每个人都不可能是一帆风顺的，每个人都会经历不同的坎坷、面对不同的困境;其中有磨砺、有痛苦、有欢乐。别人只会在乎你的光环，永远不会感受不到你身处低谷的无奈与忧伤。对于优秀的管理者来讲，不是他这一辈子有多么风光，而是经历了无数风霜洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、无争、睿智。一个企业家一生都会经历无数的光环，同时又跌入了人生的绝境，衣不暖身、食不果腹、受尽欺凌。但依然能够承受这一切的压力、这一切的不幸。

　　五、 执行力

　　对于管理者而言，没有执行力，再多完美的计划、项目、梦想也都将成为泡影，优秀的企业家都是雷厉风行，言出必行，哪怕是错的，坚持做了，也把错的做对了。正如毛主席在建国初期，与张国焘的思想发生偏差的时候，一个说北上，一个说南下。南下、北上都是同样的风险，只是北上的执行坚决、坚信、坚持，成就了北上的正确。因此，优秀领导者的执行力非常重要。

　　资深猎头认为，管理者具备超强的发现力、演讲力、影响力、承受力、执行力，他一定是一个优秀的管理者，反之则不然。