问：主管和经理是一个级别吗？

不是，如果是，也就没有必要用两个名称了。

一般情况下，主管是指比较基层的管理岗位，一般其下属都属于员工职级，就是我们通常所说的，带少则一两个人，多则7、8个人的小领导；

而经理，在很多公司属于中层管理岗位，经理的下属一般是主管，已经不直接领导普通员工了。

来自电视剧《平凡的荣耀》

虽然这算是一个基本的职场常识了，但既然被问到这个问题，还是花点时间来大致讲解一下一般公司的内部管理职级。

在职级体系比较完善的公司，管理职级也即所谓的M通道一般在5层左右，也即M1、M2，一直到M5，对于大型的企业集团，可能可以到7层，也即一直到M7。

来自电影《在这世界的角落》

其中，一般M1对应的就是我们通常所说的主管岗位，它是一名普通员工首次晋升到管理岗位时所对应的管理职级，是直接管理普通员工的管理者；

而M2一般对应的是经理职级，也即从主管岗位如果进一步晋升，就到了经理职位。

这个职位主要就是管理主管以及通常是一个部门的业务，在很多规模相对没有那么大的公司，经理就是一个中层管理的角色了。

经理再往上是总监，总监之上是副总，再之上是总经理。

来自电影？

这就是一般中小型企业的整个管理职级的大致岗位安排和分布。

如果是业务相对较多较复杂的集团型企业，这是一个事业部的基本管理人员构成，在集团层面，可以还有分管副总裁、集团总裁这两层更高的管理角色。

来自电影《盗钥匙的方法》

除了我们前面所说的，主管更多是直接管理员工，而经理是主管的领导以外，其实从主要的岗位职责和工作内容上来说，经理和主管还是有诸多区别的，主要体现在这样几个方面：

1、主要的工作目标不同

主管的主要工作目标就是带领底下的几个员工共同更有效率地将一件事做好，形成1+1大于2的合力效果。

比如，一名招聘主管，主要任务就是跟下面的几名招聘专员一起更好更快地将用人部门想要的人才招到；

来自动画《刺客伍六七》

经理的主要工作目标则需要对标公司上层的战略，思考自己部门的工作如何才能更好地支持和助力公司整体目标的达成。

比如，一名招聘经理所要做的，就不能只是关注下属有没有将用人部门要求的人招聘到位，而是需要重点考虑：

• 为了跟上公司的战略，需要招聘具备什么能力和素质的人才？

• 通过什么手段和方法能够更好地识别和吸引对应的人才？

来自电视剧《平凡的荣耀》

2、管理工作的方法和工具不同

主管要面对的是基层员工，因此，对于主管来说，管理工作要抓一些最基本的东西：

• 比如，关注员工每天的具体出勤情况；

• 每天的工作目标及具体完成情况；

• 在员工遇到具体困难时，帮助员工一起完成较为困难的工作任务等。

而经理级别的管理者就更多需要依靠其它手段实现管理，比如塑造部门的文化及氛围，通过愿景和使命、较为远期的目标来引领部门员工。

来自电视剧《意大利制造》

3、在沟通、人际上的要求不同

对于基层管理者主管来说，通常还没有机会接触自己本专业、本部门以外人员的机会，因此，可以只站在专业的角度来考虑问题，如果缺少全局观还不算是一个致命的缺陷；

但对于经理级别的人来说，通常对外的沟通都是跨部门、甚至有些经理都是直接汇报到总经理的，这样的角色就必然要求具备对专业的“解码”能力。

要能够把自己专业的东西跟其他部门的工作、跟老板和其他部门负责人关注的东西相联系，才有沟通的可能。

因此，在沟通和人际能力上，对经理的要求要远远大于主管。