人在职场，面临的艰难有很多。而其中尤为艰难的，是有一个糟糕的领导。

　　面对一个糟糕的领导，你能怎么办呢？打又不能打，骂又不敢骂。只好憋着一肚子的气，在“我要辞职”的BGM里无限循环。

　　针对这件事，查理·芒格在《穷查理宝典》中对年轻人有一个指导。他说，如果我的领导不行，那我就想办法让自己去优秀的人手底下干活。

　　但说实话，优秀的领导是稀缺品。嗷嗷待指导的年轻人这么多，而真正优秀的领导又有几个？更何况，也没有多少年轻人真的拥有鉴别渣领导的能力。

　　这一点，金·斯科特作为一个老板，也是非常赞同的。所以，她写这本《绝对坦率》就是在向各位做老板的人呐喊——求求你们，反思反思自己吧！

　　当然，《绝对坦率》这本书也并非单纯为“教领导做人”而生，它可以帮助我们进行自我反思，认清职场本质，做出更好的决策！下面，小编就摘取了其中的五点，做个分享。

　　第一，做人不一定要温和。

　　你知道职场上是有一些巨婴存在的，但他们是怎么出现的呢？请脑补以下场景：

　　巨婴初期：这个方案我写完了，你看看。

　　你：小巨，你这个方案不对，但是我给你改过了。

　　巨婴初期：好的，谢谢。

　　这就是扁鹊说的“婴之巨在腠理，不治将恐深。”如果你继续帮人家干活，巨婴的情况会越来越严重，我们跨过扁鹊劝蔡桓公的各个环节，来直接看很难治疗的巨婴晚期：

　　巨婴晚期：你快帮我做一下这个方案，我不会。

　　你：……（内心很烦躁，但不知如何拒绝）

　　巨婴晚期：能者多劳嘛，给你买好吃的。

　　到了这个程度，扁鹊逃跑了。但是你身在职场，又能怎么办呢？所以，面对具体的工作，从现在起，就开始学着不要做一个温和的人吧。

　　第二，管人和做事的逻辑不一样。

　　一个团队如何才能实现良好的结果？

　　这一点主要取决于管理者。对于管理者而言，他的主要责任是指导团队实现结果，而不是凡事亲力亲为。尤其是某些管理者，自己不懂的行业还要往上硬凑，还假装专业，强行拍板！

　　对管理者而言，真正要负责的东西包括三项：指导、团队建设和结果。要做好这三项很难，可以说，绝大多数的管理者都做不到。

　　举例来说，如何指导一个员工？很多人都会发现自己的新员工一无所知，简直不可理喻。问题出在哪里？其实不是新员工有错，而是很多人都无法成为一个优秀的指导者——当你急着把自己的经验CtrlC+V给别人的时候，并没有意识到别人需要一个成长的过程。

　　我们可以发现，很多管理者其实停留在管理的大门之外。尤其是我们这个社会的升职路径，往往是因为业务能力比较好被晋升。事实证明，很多业务能力很强的人，并不具备管理技能。

　　第三，绝对坦率是一种可贵的品质。

　　《绝对坦率》的作者从她失败的创业经验中得出了一个结论——缺乏指导会直接使团队的运转出现问题并带来严重的后果。

　　在此基础之上，作者总结出一套行之有效的解决方法，概括为四个字就是——绝对坦率。

　　所谓绝对坦率，并非字面理解的意思。因为同样是直接表达，有些人给你的感觉是温暖纯良的，而有些人给你的感觉就是“这个人好烦”。

　　拿“裤子拉链开了，要不要告诉他”这件事情来说，藏着不说、在公共场所大声喊出来，都不是所谓坦率的做法。只有把他拉到一边，悄悄告诉他才是正确的选项。因为这个选择之中，包含着技巧，也包含着关怀，包含着能合理解决问题的能力和责任。

　　第四，如何做到绝对坦率？

　　如何做到绝对坦率，是《绝对坦率》一书的核心，也是我们为什么要阅读本书的最重要的原因。

　　如何做到绝对坦率？

　　关键看管理者。一个管理者能否保持接纳、开放的心态去管理团队，是一个团队能否坦率的前提。当团队里的所有人都认同团队精神的时候，大家才会进行良好沟通。否则，大家情愿在私下里组局来个吐槽大会。

　　基本上，每个员工在自己的岗位上工作一段时间之后，他是会知道自己工作中的问题所在的。在绝对坦率的原则下，管理者的职责就是让员工们把这些问题说出来。这就需要管理者亲力亲为，去鼓励大家，为大家创造一个可以坦率的环境。

　　五、绝对坦率不伤人。

　　大家在工作中之所以不坦率，是因为坦率往往会伤人。

　　但这并不是因为坦率会伤人，而是因为你坦率的方式伤人了。在普通的职场环境中，当我们指出某件事不行的时候，很多人马上都理解为“他在说我不行”。

　　但是在绝对坦率的环境下，所有人都可以用正确的方式畅所欲言，当把坦率的对象回归到具体的事情时，我们会因此而愉悦。因为日常里憋着的那些委屈和愤怒，都可以用合理的方式讲出来，由此推动事情的进步，和获得的成就感，会让我们感觉到前所未有的幸福。

　　不得不说，这样的团队是很稀有的。但是《绝对坦率》这本书给了我们希望，让我们有机会把自己的团队也建设成这样。