在职场上与你相处最多时间的上级，除了工作技能，也会对你处事方式、风格，甚至价值观有着潜移默化的影响。

你会发现，员工在一起聊天，90%的内容其实都和自己的直属上级有关，但吐槽的大多是对自己的负面影响，比如：

没有时间观念，喜欢在快下班的时候布置工作，让自己加班加点很不爽；

给自己制定的目标太高，又无资源支持，让自己压力太大；

心胸狭窄，看不得下属比自己好，职业发展无望，等等。

你是否出现过以下的行为，离成为一个让下属肯定和赞赏的领导，还有哪些距离。

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亲力亲为&通过他人完成任务

L是一名HR专员，在一家企业呆了快三年，工作兢兢业业，每天是团队里最早来也是最晚走的一个，却一直苦于没有晋升的机会。

有一次，团队增加了一名实习生，经理让L来带教。可一个多月后，实习生提出离职，经理问L是如何带教实习生的：

L说“他啥也不会，就说做工资吧，我都教了他两遍，可做出来的东西不能看啊，很多小错误，我这还有自己的事呢，教他的时间还不如我自己做算了”。

半年后，主管离职，L以为自己的机会来了，可等待她的却是公司从外部招聘了一位新的主管。

L不服，找经理理论，而经理的一番话让L醍醐灌顶：

“当时让你带新人，其实就是在给你机会，观察你。因为专员和主管的最大区别，是如何带教新人，学会如何管理他人。管理不是当你有了下属才开始学习，而是你要有基本的管理意识，而我没有看到你的管理潜质。”

管理的本质是“通过他人完成任务”，有几层含义：

其一，作为主管，你要为团队整体绩效负责。

如果什么事情你都亲力亲为，时间成本太高，同时会影响工作效率和工作进度，最终会严重影响团队整体绩效，这是组织所不允许的，所以需要有人为你分担不同的工作。

其二，分配常规工作，聚焦重点工作。

你要为团队的目标达成负责，就会涉及到团队目标的制定、分解、辅导、跟踪以及后续的复盘和改进，这就要求你学会安排和分配那些常规的工作给下属，而你则聚焦在更重要而紧急的事情上。

其三，为公司培养人才，是主管最核心的一项职责。

现在很多公司对于中高层管理者晋升的其中一项重要的硬性指标，就是”无培养，不晋升“。

你什么时候培养了你的B角，你才有晋升的资格。

这是企业从长远的人才梯队建设考虑的，因为更多的人才培养工作是需要每一个管理者身体力行才可以真正落地和执行的。

而这些，都需要下属通过日常大量的工作任务锻炼的方式获得。

-02-

个人英雄主义&先成人后达己

W是一家公司的销售经理，HR发现一个很奇怪的现象，每季度的销售业绩评比时，W的业绩总能排在前三，但w团队的员工离职率却是最高的。

后做离职访谈才了解到，大多人离职是因为W太强势，习惯自己冲业绩，跟在他后面没有自信，也没有成长。

有一个员工很坦诚“面试的时候，我觉得W是一个很厉害的人，他当时和我讲了好几个搞定客户的案例，让我觉得跟在这样的领导后面一定能学到很多东西，可没想到有一次是我发现的一个商机，我觉得自己能搞定，可被W冲在前面处理了，他说等我搞，这月的目标达成就有影响了”。

那些很享受自己当王称霸的管理者，觉得自己是最厉害的，成就感更多来自于自己的个人业绩，而非对下属的培养。

如果一个管理者更多关注个人，不仅无法给组织带来长远的绩效，也会让自己沦为一个高级员工。同时很难带出一个凝聚力强的团队，因为每个人想的都是自己的个人利益。

先成人后达己，是一种“利他思维”。

是当你享受惯了别人的鲜花和掌声的时候，你要习惯站在团队的背后，关注他们的成长、关心他们的情感，帮助他们达成目标，真诚地为他们的进步和成长而鼓励加油。

稻盛和夫曾说“以利他心度人生,能增强人的成就感和幸福感,最终福报会回到自己身上,对自己同样有利”。

并且他在工作中就是一直坚持着这个守则,本着服务社会、福泽众人的责任感和使命感勤奋工作，最终把京瓷和第二电信打造为世界500强企业。

真正的高手，都能跳出一己之利，渡人，亦是渡己。

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对比自己强的下属say yes或 no？

90年的S是这家企业晋升最快的，一年里晋升了三次，一开始我以为是他个人能力很强。后来有一件事情让我发现，真正厉害的人往往不是硬件，而是软性的能力。

对于一个管理者最有挑战的事情是什么？

不是超额完成目标，而是你能理解和认可，你的团队需要有比你更强的下属，并且能够管理好他们。

挑战在于三点：

其一，你能从内心里理解和接受这个事实。

有可能这个人是公司特意安排的，甚至薪酬比你还高，如果你内心里没法接受，会是拧巴的状态，那你一定做不好这个职位。

人都是趋利避害的，你会考虑对方是否会影响到你的职位和利益，这对于调整好自己的心态就是一个初步的不小挑战。

其二，你能管理好他们。

能力强的人往往也是最有个性最难管理的。

S是这么做的：

首先，既然公司安排他进来，我没有办法改变这个事实，就只能接受，以一个好的心态面对才会让自己开心一些啊。

并且你自己的心态好了，才不会让对方感觉你的敌意，他才会更努力地去做事。

其次，我觉得既然人家有比你强的地方，那我就有机会学习了啊，也是一件好事。

所以，每次和他沟通工作的时候，如果是涉及到他擅长的领域，我一般都是先问他的想法和解决方案，再结合我自己的考虑，这样达成一致的概率更高，并且他会觉得我很尊重他，所以他同样会尊重我，工作就好配合多了。

而且公司用他就是要让他发挥他的优势，为公司带来绩效，这也是我的职责所在。

最后，他仅仅是某一方面比你强啊，就比如同样四个方面的能力，我有三项比他厉害而他只有一项比我厉害，哈哈，那我还是赢得啊。

这样想我就更自信，同时也让自己有危机意识，不断地去要求进步，这也是自己不断成长的最好方式啊。

思维决定行为。

一个虽然好胜但懂得示弱，强势但也有张力，坚韧而乐观的S，让你不得不拍手称赞。如果你是S的上级，你不让他晋升那才是公司最大的损失。

懂得管理的本质，愿意挑战自己，具备成长型思维的管理者，才能带着下属快速成长。